德州到鶴壁找順風車長途貨車拉貨
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目前應用于供應鏈管理的成本管理方法有很多其中研究最為廣泛的幾種方法分別是目標成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法。(1)目標成本法。目標成本法是日本豐田公司在20世紀30年代開發(fā)出的成本管理方法這一方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用，目標成本法的目的在于將客戶需求轉化為所有相關流程的強制性競爭約束廣州貨運公司以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出目標成本法的流程主要包括三個部分在第一個部分市場驅動型成本核算是確定產(chǎn)品的準許成本，這是產(chǎn)品在預期銷售價格下銷售并且保證一定利潤水平時所能發(fā)生的最高成本準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的第二個部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標成本第三部分就是設定產(chǎn)品包含的每個組件的目標成本。
在目標成本中從供應方獲得的那些組件層次的目標成本就決定了供應商的銷售價格這就為供應商成本降低工作的重點指明了方向，囚此購貨方就應該與供應商共同合作進行成本管理工作已達到目標成本，目標成本法真正成為一種跨企業(yè)成本管理的技術。其跨企業(yè)含義主要體現(xiàn)在以下三個方面第一購貨方必須設定可完成的組件層次的目標成本，如果供應商認為組件層次的目標成本無法完成那么會降低他們努力的積極性，第二購貨方必須選擇適當?shù)姆椒▽虘媚繕顺杀痉ǎ@個問題的核心在于他們在設置成本降低目標和如何完成它們時是否給予供應商足夠的自由空間，第三購貨方可以設置激勵系統(tǒng)來激發(fā)供應商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。
(2)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本核算對象基于這樣的理念作業(yè)消耗資源產(chǎn)品和服務耗費作業(yè)，其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務中去，企業(yè)可以通過作業(yè)成本法識別出那些與最終顧客的效用無關的作業(yè)并通過減少或完全剔除這類無增值作業(yè)來降低成本這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應并增強自身的競爭力，供應鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本、間接成本以及企業(yè)間的交易成本。因此供應鏈作業(yè)成本法應該站在供應鏈的視角上以作業(yè)和交易為基礎分析間接費用來優(yōu)化產(chǎn)品或服務的總成本，企業(yè)內(nèi)部的間接成本以作業(yè)為成本動因進行分析而企業(yè)間的間接成本(交易成本)就需要以企業(yè)間發(fā)生的各種交易行為如談判、買賣等為基礎進行分析。
(3)改善成本法。改善成本法是供應鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法它是通過預期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應，并且通過改善成本法的實施可以使成本降低壓力持續(xù)于整個的產(chǎn)品生命周期。將改善成本法局限于某個企業(yè)內(nèi)部將忽視供應鏈上游和下游企業(yè)進一步節(jié)約成本的潛力。改善成本法在供應鏈上各企業(yè)間的跨組織應用是通過大量的信息共享和合作機制挖掘所有的成本降低機會，改善成本法可以看做是目標成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的延伸在跨組織成本管理中改善成本法的應用與目標成本法有一些相似之處。
第一改善成本法同樣是一種需要購貨商和供應商共同合作的成本管理方法，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中供應鏈上的所有成員企業(yè)都將共同實施改善成本法，這種合作使得企業(yè)可以實現(xiàn)在單獨進行成本管理時所不能達到的成本節(jié)約，廣州到延邊物流改善成本法的跨組織應用既可以由購貨商發(fā)起也可以由供應商發(fā)起。例如購貨商可以向供應商委派設計工程師或提供技術支持供應商可以在購貨商的配合下尋求新的部件設計方法，第二“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效，購貨商的改善成本管理體系同樣可以通過確定供應商的改善成本降低目標將市場壓力傳遞給它的供應商。所以制定合理的改善成本降低目標是至關重要的否則“價格傳遞機制”將失去效用。
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